Καλημέρα!
Η αλήθεια είναι ότι τα πρώτα χρόνια συναισθηματικών προσεγγίσεων στο γίγνεσθαι του Ολυμπιακού από τους νεόκοπους -τότε- προέδρους και αρκετά φουριόζους -όπως κάθε νέος “καταστηματάρχης” που πιστεύει ότι θα αλλάξει την αγορά επιβάλλοντας το δικό του νόμο- αδερφούς Αγγελόπουλους, κατέληξαν σε παταγώδεις -κατά γενική ομολογία- αποτυχίες. Ξοδεύτηκαν χρήματα, χρόνος κι εξωτερικεύθηκαν τα πάθη. Πού οδήγησαν αναπόφευκτα όλα αυτά; Σε μια αναμενόμενη απογοήτευση και μια δημόσια δήλωση αποχώρησης των αδερφών από τον Ολυμπιακό και το αθλητισμό γενικότερα.
Τι άλλαξε από το καλοκαίρι του 2011 μέχρι το καλοκαίρι του 2018; Τα λογιστικά και τα διαχειριστικά “προγράμματα” του hacker, ή καλύτερα του πιστού λογιστή και συνεργάτη των αδερφών Αγγελόπουλων, που κατάφερε με συνοπτικές διαδικασίες να συμμαζέψει το τμήμα από τον πακτωλό χρημάτων που διέρρεαν απρόσκοπτα προς όλες τις κατευθύνσεις.
Επικράτησε λοιπόν, η “κρυστάλλινη λογική” του τεχνοκράτη Γιώργου Σκινδήλια.
Η συνέχεια ανήκει στον Elyod:
Το τώρα του μέλλοντος.
Στρατηγική: η μέθοδος σύζευξης των υπαρχόντων μέσων για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων για διαφύλαξη εν όψει υπάρχουσας ή δυνητικής σύγκρουσης (υπαρκτών ή δυνητικών αντιπάλων). Αποτελεί επιστήμη και τέχνη και βασίζεται στην εμπειρία και στο ταλέντο.
Ποιος είναι ο #OlympiacosBC; Ομάδα με τρία ευρωπαϊκά κύπελλα και θέσεις σε top 16, top 8 και final 4. Έγινε σεβαστός κυρίως για το refuse-to-lose. Αυτό κυρίως επιτεύχθηκε με τη σκληρή άμυνα, αυτοθυσία, παίχτες που δρουν για την ομάδα, παίχτες και προπονητές αναγνωρισμένης αξίας αλλά πάνω απ’όλα το DNA της ομάδας. Η αγάπη του λαού της.
Όλοι οι συμμετέχοντες στη διοίκηση της ομάδας έχουν ένα και μόνο ένα στόχο: τη διατήρηση του #OlympiacosBC στις τέσσερις καλύτερες ομάδες της Ευρώπης και κυρίως την κατάκτηση του Ευρωπαϊκού τίτλου. Στο μέλλον. Και αυτό ακριβώς είναι ο βασικός λόγος αποτυχίας των περασμένων ετών, της τρέχουσας αλλά ίσως και επόμενης περιόδου. Το μέλλον!
Μια εταιρία, πρέπει να έχει αρχές:
- Να πληρώνει υπαλλήλους
- Να αποδίδει προς υπαλλήλους όλα εκείνα που αξίζουν
- Να δίνει ένα άριστο προϊοντικό ή υπηρεσιακό αποτέλεσμα στους πελάτες της σε τιμή θελκτική η οποία δεν θα ζημιώνει τον κύκλο εργασίας
- Να παρέχει υγιές περιβάλλον και να φροντίζει για την υγεία των υπαλλήλων της
- Να παραμένουν ταπεινοί οι διοικούντες και να παροτρύνουν την επίτευξη των στόχων της εταιρίας
- Να έχει καλύτερο προϊόν έναντι του ανταγωνισμού και συνεχώς να το ισχυροποιεί και εξελίσσει
- Να φροντίζει ο εργασιακός χώρος να είναι θετικός προς υπαλλήλους αλλά και πελάτες
- Να αναγνωρίζουν τα λάθη οι διοικούντες της και να τα διορθώνουν με όποιο κόστος
- Να βελτιστοποιούνται οι δομές αλλά και οι διαδικασίες
- Να αποδίδει προς το κράτος
Πολλά ήδη τα κατέχουμε Σε μια εταιρία και έναν οργανισμό, όπως και στη ζωή μας εν γένει, το τώρα καθορίζει το μέλλον. Το τώρα είναι βέβαια πολύ σχετικό ως προς την αντίληψη του. Τώρα είναι η στιγμή της αντίληψης της αποτυχίας μέχρι την κατάκτηση των στόχων.
Η ομάδα φαινομενικά υστερεί στους ακόλουθους τομείς:
Προπονητής. Έχουν μεγάλη σημασία η προπονητική αξία, οι γνώσεις και η ικανότητα στο scoutingενός προπονητή, αλλά κυρίως η διατήρηση της ενότητας και απόδοση ρόλων και ευθυνών σε αρμονία με το σύνολο ενώ παράλληλα κρατούν τη δίψα για νίκη σε κάθε ένα αγώνα στο μέγιστο βαθμό. Οι μεγαλύτεροι προπονητές διαβάζουν, σκέφτονται αλλά κυρίως είναι ηγέτης με αρχή, μέση και τέλος. Δυστυχώς από την αρχή της χρονιάς 2018 ο προπονητής μας κ. Σφαιρόπουλος, φαίνεται να έχει χάσει πολλά από αυτά τα στοιχεία που τον έφεραν σε θετικό σημείο στα πρώτα δύο χρόνια της παρουσίας τους στον πάγκο της ομάδας μας.
Ιατρικό επιτελείο και γυμναστές. Κατά τα ρεπορτάζ, φέτος ειδικά κατέχουμε ίσως παγκόσμιο ρεκόρ σε οποιασδήποτε μορφής λανθασμένης εκτίμησης, επαναφοράς των απίστευτα πολλών τραυματισμών που συνέβησαν. Όλοι τραυματίστηκαν με κάποιο τρόπο και άργησε η επαναφορά τους. Θα αναφέρω ένα όνομα: Γιουλ. Τα άλλα είναι περιττά σε αυτό το θέμα. Φανερά πρέπει να ληφθούν σοβαρές αποφάσεις στο συγκεκριμένο θέμα. Ευθύνες και αίτηση αποζημιώσεων άραγε υπάρχουν;
Scouting. Αρκετά με το You Tube και το Las Vegas. Όλοι αγαπάμε αυτή την πόλη αλλά δεν μπορούμε να έχουμε αυτή και μόνο τη μέθοδο απόκτησης Αμερικανών παικτών. Πάσχουμε τραγικά ειδικά στην αντικατάσταση παικτών. Δεν έχει υπάρξει παίχτης μετά τον Acie Law και τονJoey Dorsey που να έμεινε παραπάνω από μια σεζόν ενώ ήλθαν στα μέσα της χρονιάς. Η επενδυτική πολιτική στο συγκεκριμένο κομμάτι απλά έχει πολύ άσχημο R.O.I. (aka return of investment). Τέλος η ένταξη νέων ηλικίας παικτών στην ομάδα πραγματοποιείται σε πάρα πολλά χρονοβόρα στάδια. Δυστυχώς όμως, με αυτόν τον τρόπο δεν μπορούμε να αναδείξουμε έναν νέο Σπανούλη ή έναν νέο Dončić.
Διοίκηση. Είναι σημαντική η δήλωση και απόφαση να δράσουν όπως αυτοί πιστεύουν ότι πρέπει για το καλό της ομάδας. Τους επαινώ γι’ αυτό. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορεί κάποιος να πετύχει. Αλλά μόνο του δεν είναι αρκετό κατά την άποψη μου. Χρειάζονται προσωπικότητες και γνώστες του αντικειμένου δίπλα στους διοικούντες ως σύμβουλοι αυτών για την επίτευξη των στόχων αλλά πρωτίστως για την ομαλή λειτουργία σε όλα τα επίπεδα της ομάδας. Είναι φανερή επιπλέον η διάθεση μη έγκαιρης ανανέωσης παιχτών που προσφέρουν μέσα στο χρόνο, αλλά η αναμονή της λήξης της χρονιάς. Δύσκολα συμβαίνει να κληθεί παίχτης να ανανεώσει τη σύμβαση του πριν λήξει. Αυτό ως τώρα έχει αποδειχτεί με αρνητικές συνέπειες για την ομάδα. Θεωρώ πως δεν έχει να κάνει με σφιχτή οικονομική πολιτική τόσο, όσο με στάση προς το συγκεκριμένο. Επιπλέον είναι πολύ θετικό για μία διοίκηση η μη λήψη αποφάσεων σε καταστάσεις πανικού, και επιβραβεύω τη στάση αυτή, όμως ίσως η αλλαγή προπονητή πριν λίγους μήνες και ιατρικού επιτελείου όπως και γυμναστών να είχαν οδηγήσει σε άλλο δρόμο από την φετινή αποτυχία. Θεωρητική άποψη σαφώς, αλλά η αποτυχία είναι μια πραγματικότητα του τώρα.
Συνοψίζοντας. Δεν βλέπω καμία αποκάλυψη αν οι Αγγελόπουλοι σαλπίσουν τις σωστές νότες κι όχι εκείνες τις σάλπιγγες της βιβλικής Αποκάλυψης. Η συνεισφορά τους ήταν και παραμένει μεγάλη. Η τωρινή στιγμή είναι επιτακτική για αλλαγή, όχι στάσης ή νοοτροπίας αλλά στρατηγικού σχεδιασμού με τα κατάλληλα άτομα δίπλα τους για να κάνουμε πάλι ένα ακόμα back2back αλλά και κάτι περισσότερο και διαχρονικότερο.
